Mappatura dei processi aziendali

Rappresentazione dei flussi operativi reali, con ruoli, passaggi, strumenti e punti di attrito.

Nessuno ha una visione completa di come il lavoro attraversa davvero l'organizzazione. L'intervento parte da qui: ricostruiamo il quadro reale prima di proporre qualsiasi soluzione, perché una consulenza che non parte dai dati resta un'opinione.

Consegniamo un documento leggibile anche da chi non è tecnico, con priorità, motivazioni e passi successivi. Ogni valutazione economica viene formulata dopo l'analisi, sul perimetro effettivo del lavoro.

Interviste ai referenti, disegno dei flussi, validazione e consegna della documentazione.